Categoría: Infraestructura Digital Empresarial

Introducción Una Empresa Autónoma Digital no es una organización que prescinde de proveedores, evita la nube o intenta administrar internamente cada servidor, aplicación y dispositivo. Es una empresa capaz de comprender cómo funciona su entorno tecnológico, conservar el control de Leer más …

Introducción La infraestructura digital de una empresa no debería considerarse únicamente un gasto necesario para mantener ordenadores, aplicaciones, servidores o conexiones. Cuando está bien diseñada, documentada y gobernada, se convierte en un activo estratégico: permite vender, entregar servicios, proteger información, Leer más …

Introducción Preparar una empresa para trabajar desde cualquier lugar no consiste simplemente en permitir que sus empleados abran el correo y entren en una carpeta desde casa. Significa diseñar una forma de operar en la que las personas autorizadas puedan Leer más …

Introducción La continuidad del negocio no depende únicamente de tener un plan escrito, una copia de seguridad o un proveedor al que llamar cuando aparece una incidencia. Depende de que la infraestructura digital pueda sostener las funciones esenciales de la Leer más …

Introducción Cuando cada departamento elige sus propias herramientas sin criterios comunes, la empresa puede terminar pagando por muchas aplicaciones y, aun así, trabajar peor. Comercial utiliza un CRM, administración conserva los datos en hojas de cálculo, operaciones gestiona tareas en Leer más …

Introducción No toda la tecnología empresarial debería renovarse al mismo ritmo. Algunos componentes pueden prestar un servicio fiable durante muchos años y conviene amortizarlos con calma. Otros envejecen con rapidez, pierden soporte, quedan limitados por nuevas necesidades o acumulan riesgos Leer más …

Introducción Definir estándares tecnológicos dentro de una empresa pequeña no significa copiar los manuales de una gran corporación ni convertir cada decisión en un trámite. Significa acordar unas pocas reglas comunes para que los equipos, las aplicaciones, los nombres, los Leer más …

Introducción Una empresa no construye una infraestructura digital simplemente porque compra ordenadores, contrata aplicaciones y acumula suscripciones. Puede utilizar veinte programas distintos y seguir trabajando sobre una estructura frágil, desordenada y dependiente de tareas manuales. También puede operar con pocas Leer más …

Introducción Construir una estrategia tecnológica independiente del fabricante no significa rechazar marcas conocidas, software comercial, servicios cloud ni soluciones integradas. Significa evitar que la continuidad, los datos, los procesos y la capacidad de decisión de la empresa dependan de forma Leer más …

Introducción Antes de comprar tecnología, un director no necesita conocer todos los detalles técnicos de cada producto, pero sí debe comprender qué problema se pretende resolver, qué dependencia se crea, cuánto costará mantener la solución y qué ocurrirá si no Leer más …